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2022年3月25日上午9：00，甘肃海德兄弟投资咨询有限公司在建科大厦20层会议室召开“2022年度公司经营工作会议”，公司领导班子、各业务部门负责人、管理部门负责人参加会议。

会议伊始，市场管理部对2021年经营工作进行回顾总结。副总经理白福玉传达了2022年度公司重点工作计划，从企业党建、公司宣传、发展规划、人才管理与建设、技术标准与质量体系、应急管理等多个方面，对2022年全年重点工作进行安排部署。

随后，各业务部门负责人分别从市场态势、经营方向、计划部署、资源配置、管理建议等方面提出部门经营工作具体举措。市场管理部对2022年第一季度公司经营情况进行汇报，指出当前各部门存在的问题及后续努力的方向。

总工程师王应生对公司2021年经营工作所取得的成绩表示肯定，并对2022年工作提出几点要求：管理部门应全力配合业务部门，做好后勤保障工作；各业务部门也要加强服务意识，提高服务水平，通力合作，为项目全过程咨询做好后期服务。

最后，副总经理白福玉对本次会议达到的预期效果表示肯定，并提出以下建议:经营工作会议重在交流，各部门要加强沟通，区域业务要精细划分，做好统筹规划，明确核心技术特色，为高质量发展提供坚实保障。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭，各部门要紧盯任务目标，抓好工作落实，确保圆满完成2022年经营目标。